LavaPM 2020: From Zero to Hero

时光荏苒,不知不觉中,紧张忙碌的一年即将过去,我们将要迎来春节的脚步。在辞旧迎新之际,我们对过去一年的成就、不足、收获进行了回顾和总结,并且邀请到了公司的管理层们分享他们的感受和明年的公司规划。

Michael Ang
创始人兼首席执行官

LavaPM从成立至今三年半,真实地经历了如“过山车”般的攀升起伏。

2016年初,我们的创业启程悄悄地开始了;在我北京的公寓住宅里,宜家桌椅代替了本该有的家居摆设,和麾下的唯一名员工埋头苦干了起来。多年北漂奋斗的经验带给了我们敏锐的市场理解及直觉,成长速度势如破竹;很快地脱离了对一家旗舰客户的依赖,很快地建立起能力超群的团队、专业知识、经验和创造力,甚至能和行业领头羊竞争比稿中得了胜利……市场显然认可我们对效果营销的定义。我们在泰国的业务也超出了所有人的预期,在短短两年内,其收入和员工人数几乎赶上了中国总部。结合我们日趋成熟的公司和管理结构,为我们发展的下一阶段奠定了基础。

2020年将是我们从创业阶段向更稳定的中型企业水平迈出第一步的一年。为此,我们得有能力留住最顶尖的人才,并且把超越市场期望及整合数据/营销科技的创新能力保持在最高水平。我非常有信心,我们的LavaPM家庭将在来年及以后的日子里会带给市场一次又一次的震撼和惊喜。


Olivia Liu
营销总监,大中华区总经理

2019对LavaPM来说是机遇与挑战并存的一年。服务客户的类型开始涉足到快消、零售领域;提供的服务也增加了data /tech – consulting,包括数据库建设和优化、数据模型,以及O2Osolutions等顺应行业发展,将科学技术与营销艺术相结合的效果营销解决方案。与此同时,在过去的一年内我们对应增加了部分同事,为公司注入新鲜血液的同时,也为公司提供完全营销服务增加新的角度和创造性的思考。

2020年将会是面对全新挑战的一年,作为一个仍然年轻的创业团队,只有不断完善我们每一位员工自身才会让LavaPM在市场上站稳脚跟。


Kyle Hong
集团副总裁,华东总经理

相比于大型广告营销代理商在2019年的风光与没落,作为还在创业阶段的LavaPM,仍按照自己的节奏,维持着小步快走。

除了既有擅长的B2B业务外,也拓展了在零售,快消领域的客户服务。当然,面对整体市场的不景气,公司也针对业务运营方向与员工团队重新梳理和调整。很遗憾公司失去了一些优秀的伙伴,但面对紧接而来的挑战,公司也重新补充了一些即战力的同事。

期望在面对竞争日趋激烈,客户更重视品效合一的2020年,LavaPM更能体现出在市场上的竞争优势,踏出更稳固的一步。


Kannathakorn (Eling) Rattanawenawatee
营销总监,泰国总经理

对于LavaPM 泰国来说,2019年无疑是“疯狂”成长的一年;我们收获的远比我们计划的要多得多。年初的我们,带着7名员工和服务唯独的一家客户。而到了年底,我们已拿下了20多家各行各业的客户,同时也新增了25位出类拔萃的团队队员。在服务方面,我们的业务范围从传统的广告推广和需求挖掘,迅速地扩展到内容营销,社交营销,甚至更数据和营销科技等层次更高的服务(大数据本地化,归因建模,营销自动化,预测分析等)。

就数字广告支出市场份额而言,预计在2020年LavaPM将跻身泰国前十名。我们将继续向泰国和东南亚地带推进我们的效果营销品牌。


Chris Kho
企业财务总监

LavaPM在创业之初是一簇微弱的火苗;只有两名员工和寥寥无几的客户、没有天使启动资金、在家办公……但我们依然相信自己有能力去改变代理商为营销人提供的服务方式,致力于创造、本土化、执行能够落地的新一代营销服务。

2019年,我们成功地将营销、科技、数据整合成货真价实的营销解决方案,并为中国和泰国市场提供了显著的差异化服务。时至今日,公司的客户群逐渐扩大,咨询收入不断增加,我们的团队也比以往任何时候都更加强大。

我能预感2020年对于LavaPM来说将会是决定性的一年;它将见证LavaPM的下一个发展阶段。我们需要继续通过差异化服务为营销人提供实效的解决方案、我们需要继续投入强化企业的可扩展性、灵活度和稳定性,当然,我们也需要继续磨练我们的学习能力及快速适应市场变化的本领。

2020年,我看到的是一支充满朝气的团队,手握着丰富的客户资源,带着一股势不可挡的冲劲,雄赳赳气昂昂地迈入新的一年。身为LavaPM成长中的一员,我非常兴奋和自豪。

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